2021年伊始，房企組織架構(gòu)調(diào)整頻現(xiàn)。據(jù)中國網(wǎng)財經(jīng)記者不完全統(tǒng)計，截至目前已有6家千億規(guī)模房企進(jìn)行了較大的組織變革，涉及中國奧園、新城控股、世茂等。
有地產(chǎn)從業(yè)者告訴中國網(wǎng)財經(jīng)記者：“企業(yè)組織形態(tài)會隨市場變化進(jìn)行調(diào)整，反映了企業(yè)管理的戰(zhàn)略思考和敏捷水平。經(jīng)濟(jì)處于上升通道時，市場機會較多，組織化小有利于快速抓住發(fā)展機會，快速交付產(chǎn)品;市場較動蕩時，組織整合有利于整合內(nèi)部優(yōu)質(zhì)人才和資源攻堅克難，保持穩(wěn)健經(jīng)營。”
市場形勢影響公司架構(gòu)調(diào)整
2月19日，中國奧園和奧園健康同步發(fā)布公告稱，為優(yōu)化組織架構(gòu)并推進(jìn)其戰(zhàn)略實施，中國奧園提議進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部重組，奧園健康將劃入非房地產(chǎn)板塊。
關(guān)于此次內(nèi)部重組，中國奧園相關(guān)負(fù)責(zé)人接受記者采訪時指出，重組是充分貫徹“一業(yè)為主、縱向發(fā)展”的戰(zhàn)略定位，從架構(gòu)上明確劃分開房地產(chǎn)板塊和非房地產(chǎn)板塊，將非房地產(chǎn)類的業(yè)務(wù)如奧園健康等統(tǒng)一歸口到非房板塊，以更清晰整個奧園集團(tuán)內(nèi)部的管理架構(gòu)和戰(zhàn)略實施。
除中國奧園外，此前已有新城控股、世茂集團(tuán)、金地集團(tuán)等規(guī)模房企宣布了組織架構(gòu)調(diào)整。其中新城控股于1月8日宣布公司旗下兩大事業(yè)部將進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整，基于公司2021-2023年新三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將住宅開發(fā)事業(yè)部原19個區(qū)域公司的架構(gòu)調(diào)整為14個大區(qū)，商業(yè)開發(fā)事業(yè)部則由3大區(qū)域公司裂變?yōu)?大區(qū)域公司，旨在做大規(guī)模、推進(jìn)區(qū)域深耕。
同一時間，另一家總部位于上海的房企世茂集團(tuán)也宣布將原來的9個區(qū)域公司調(diào)整為7個，長三角地區(qū)公司被拆分，粵桂地區(qū)公司被世茂海峽合并。對于此次調(diào)整的原因，世茂集團(tuán)告訴中國網(wǎng)財經(jīng)記者：“此次組織調(diào)整決定是公司基于一貫穩(wěn)健的經(jīng)營策略及實際經(jīng)營需求、經(jīng)過對各地區(qū)公司經(jīng)營成效評估后，作出的審慎決策，有助于區(qū)域運營達(dá)到更合適的規(guī)模和效率。”
諸葛找房數(shù)據(jù)研究中心分析師陳霄在接受記者采訪時指出，公司組織架構(gòu)的調(diào)整與市場形勢密切相關(guān)，去年以來調(diào)控政策和三道紅線新規(guī)的出臺，對于房企來說迎來了新的挑戰(zhàn)，不少房企試圖通過組織架構(gòu)的調(diào)整來應(yīng)對時勢變化和愈加激烈的行業(yè)競爭。此外，近期也是人事變動的高峰期，高管類人員或出于企業(yè)經(jīng)營壓力離職跳槽等也是組織架構(gòu)調(diào)整的一個影響因素。
房地產(chǎn)或步入“自驅(qū)時代”
隨著杠桿紅利、金融紅利、人口紅利消失和政策收緊等諸多因素影響，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸由過往粗獷發(fā)展走向效率發(fā)展。為應(yīng)對行業(yè)變化，除組織機構(gòu)調(diào)整，部分房企也嘗試通過考核形式的變革尋找“管理紅利”。
其中以萬科、旭輝為代表的房企嘗試通過引入此前常用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的OKR(Objectives and Key Results，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)績效考核方法。資料顯示，OKR最早推行于Intel，因在Google的成功應(yīng)用被更多企業(yè)所了解，為一種定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。
據(jù)報道，萬科已經(jīng)成立了35人的OKR研究與推進(jìn)小組，負(fù)責(zé)研究與推動OKR管理工具在集團(tuán)內(nèi)的應(yīng)用落地，還以O(shè)KR的形式布置了2021年度的工作任務(wù)。旭輝控股執(zhí)行董事兼總裁林峰在新年獻(xiàn)詞中也表示，旭輝通過引進(jìn)激發(fā)內(nèi)驅(qū)、交圈協(xié)同的OKR推翻傳統(tǒng)績效考核，從績效管理轉(zhuǎn)變到績效使能，以實現(xiàn)文化變革。
對此，易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，OKR確實是比較新的模式，因其以企業(yè)具體業(yè)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，更注重企業(yè)對外部環(huán)境的反應(yīng)能力;過去的KPI模式在市場變動不大的情況下，可以中規(guī)中矩的執(zhí)行，但現(xiàn)在房地產(chǎn)市場外部環(huán)境出現(xiàn)很多變化，要求企業(yè)有更迅速的行動。
對于房企“擁抱OKR”的嘗試，可研智庫分析師在研究報告中也指出，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，房地產(chǎn)企業(yè)的大企業(yè)病日益嚴(yán)重。OKR強調(diào)企業(yè)目標(biāo)一致，能夠有效幫助企業(yè)加強上下級、跨部門交流，打破部門間溝通壁壘。關(guān)注OKR，或許標(biāo)志著房地產(chǎn)行業(yè)將正式走入“自驅(qū)時代”。
(記者 魏國旭)
