12月9日，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司在其官網(wǎng)宣布，宗馥莉出任公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常工作，即日起生效。至于具體負(fù)責(zé)什么業(yè)務(wù)，公告并未詳細(xì)闡述，只稱宗馥莉負(fù)責(zé)日常工作，“將與董事長(zhǎng)宗慶后一同，為娃哈哈的穩(wěn)健發(fā)展注入長(zhǎng)青活力。”創(chuàng)立于1987年的娃哈哈，今年已34歲，近年來(lái)營(yíng)收下降明顯。宗馥莉接棒后的娃哈哈，能走出“中年危機(jī)”嗎？
揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞見(jiàn)習(xí)記者 王燦
娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)公告
食品飲料行業(yè)沉浮17年
宗馥莉走到舞臺(tái)中央
公開(kāi)信息顯示，宗馥莉于2004年進(jìn)入食品飲料行業(yè)，自2007年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)總裁至今，獨(dú)立帶領(lǐng)宏勝成長(zhǎng)為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)，并自2018年4月起擔(dān)任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng)，自2020年3月起兼任娃哈哈集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理。
娃哈哈在“官宣”中提到，宗馥莉在食品飲料行業(yè)十七年，深諳生產(chǎn)與市場(chǎng)一線，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)鏈打造、企業(yè)管理上有著豐富經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)有著深入洞察，領(lǐng)導(dǎo)并主持了多個(gè)重要品牌建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)娃哈哈品牌升級(jí)做出了重要貢獻(xiàn)。
17年間，宗馥莉做出的成就不少。其擔(dān)任總裁的宏勝飲料集團(tuán)以飲料為主業(yè)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)飲料上游產(chǎn)業(yè)鏈配料生產(chǎn)、高端裝備制造、印刷包裝，目前在全國(guó)共有20個(gè)生產(chǎn)基地，40多家分公司， 擁有100多條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)48000余萬(wàn)箱。2016年，宗馥莉創(chuàng)建了飲料品牌KellyOne，主營(yíng)產(chǎn)品有烏龍茶、氣泡水等，主要賣點(diǎn)為“0糖”“0脂肪”。
不過(guò)，其在資本市場(chǎng)也曾“折戟”。2017年5月，港股上市公司中國(guó)糖果公告稱，宗馥莉以宏勝飲料母公司，預(yù)計(jì)花費(fèi)5.73億港元買下中國(guó)糖果。然而三個(gè)月后，該收購(gòu)要約失效，中國(guó)糖果股價(jià)也大幅下跌。
娃哈哈的“中年危機(jī)”
能否在新生代的帶領(lǐng)下改善？
近幾年，娃哈哈在改變品牌形象的道路上邁出了不小的步伐：更換了曾代言娃哈哈純凈水多年的王力宏，改為邀請(qǐng)近年走紅的許光漢擔(dān)任代言人。還在IP聯(lián)名等方面進(jìn)行嘗試，例如推出娃哈哈AD鈣奶味月餅、聯(lián)合鐘薛高推出AD鈣奶雪糕。經(jīng)典產(chǎn)品營(yíng)養(yǎng)快線改頭換面，推出色彩豐富的限量包裝，同時(shí)推出相對(duì)應(yīng)的彩妝盤……但在營(yíng)養(yǎng)快線、AD鈣奶、純凈水這些已有多年歷史的產(chǎn)品之外，娃哈哈似乎還未打造出深入人心的全新單品。
布局年輕消費(fèi)市場(chǎng)成效似乎不大，根據(jù)娃哈哈官網(wǎng)披露的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，2019年。娃哈哈位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第156位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)制造業(yè)500強(qiáng)第85位。2020年，娃哈哈在這兩個(gè)排名中分別位列第174位和第96位，名次均下滑了十幾位。
圖源娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)
此外，2020年，娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入為440億元，2019年為465億元。而在2014年，娃哈哈的營(yíng)業(yè)收入為720億元。成立至今已有34年的娃哈哈，營(yíng)業(yè)收入近年來(lái)下降明顯，似乎也迎來(lái)了它的“中年危機(jī)”，而宗馥莉能否帶領(lǐng)娃哈哈走出“中年危機(jī)”，是市場(chǎng)上的核心關(guān)注點(diǎn)。
圖源娃哈哈集團(tuán)官網(wǎng)
中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受揚(yáng)子晚報(bào)/紫牛新聞?dòng)浾卟稍L時(shí)認(rèn)為，近年來(lái)，娃哈哈在慢慢布局新生代市場(chǎng)。要布局新生代市場(chǎng)，娃哈哈一定要把它的“五多”戰(zhàn)略落地，即為多品牌、多品類、多場(chǎng)景、多渠道、多消費(fèi)人群的戰(zhàn)略，配合新零售、新?tīng)I(yíng)銷組合打法。另外，朱丹蓬坦言，相對(duì)宗慶后而言，宗馥莉行事更接地氣，更能匹配目前我國(guó)快消品市場(chǎng)的發(fā)展。不過(guò)，由于娃哈哈原有的銷售團(tuán)隊(duì)更適應(yīng)傳統(tǒng)的批發(fā)流通渠道，對(duì)新興渠道運(yùn)作并不精通，利用原有團(tuán)隊(duì)打造和運(yùn)作新品的難度很大。
校對(duì) 盛媛媛
