“中國(guó)新產(chǎn)業(yè)的崛起賦予了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大韌性，疫情過(guò)后，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換和增長(zhǎng)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，疫情的沖擊并沒(méi)有改變經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的基本面”。2020年6月，在恒昌九周年“云”慶典上，創(chuàng)始人兼CEO秦洪濤的一席話讓業(yè)內(nèi)投去關(guān)注。

年初爆發(fā)的疫情如同一只黑天鵝，從各個(gè)維度改變著我們的生活。而對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，“疫情”撥動(dòng)的蝴蝶翅膀帶來(lái)了截然相反的兩種命運(yùn)：退出或者生存。退出的企業(yè)無(wú)奈接受優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)法則，而活下來(lái)的企業(yè)必須證明自己的實(shí)力。關(guān)于后疫情時(shí)代的企業(yè)生存之道，有觀點(diǎn)指出，后疫情時(shí)代企業(yè)不應(yīng)該只是縱向發(fā)展，而是橫向發(fā)展，通過(guò)資源上的互相共享，創(chuàng)新模式，盡己之力去構(gòu)建一個(gè)利益共同體，推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同作戰(zhàn)，增強(qiáng)自己的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

疫情中恒昌的布局正印證了這樣的道理，秦洪濤是一個(gè)行勝于言的人，對(duì)他來(lái)說(shuō)最有力量的證明永遠(yuǎn)都是執(zhí)行。很早以前，恒昌就已經(jīng)成為深度參與脫貧攻堅(jiān)的新金融企業(yè)，在推進(jìn)自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，持續(xù)進(jìn)行扶貧實(shí)踐，率先打造了“金融扶貧+教育扶貧+產(chǎn)業(yè)扶貧+消費(fèi)扶貧+公益扶貧”五位一體的扶貧模式, 為貧困地區(qū)構(gòu)建起產(chǎn)業(yè)扶貧的造血機(jī)制以及消費(fèi)扶貧的創(chuàng)新平臺(tái)。

2020年，疫情常態(tài)化推動(dòng)“無(wú)接觸經(jīng)濟(jì)”異軍突起，恒昌順應(yīng)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，在辦公室、商場(chǎng)、社區(qū)等多場(chǎng)景中，鋪設(shè)數(shù)萬(wàn)臺(tái)恒生活A(yù)T智能貨柜，直接對(duì)準(zhǔn)重慶酉陽(yáng)扶貧基地，鏈接了需求端和消費(fèi)端，推動(dòng)扶貧產(chǎn)業(yè)融入全國(guó)大市場(chǎng)。此外，恒昌也構(gòu)建起了O2O消費(fèi)扶貧模式，線上設(shè)立電商平臺(tái)恒生活商城、積分商城等，構(gòu)建社群營(yíng)銷、電商銷售、直播帶貨等“互聯(lián)網(wǎng)+消費(fèi)扶貧”模式，線下通過(guò)鋪設(shè)恒生活A(yù)T智能貨柜，大力拓寬農(nóng)產(chǎn)品流通和銷售渠道，打造了完善的產(chǎn)業(yè)扶貧生態(tài)鏈。在全產(chǎn)業(yè)鏈“造血”機(jī)制帶動(dòng)下，恒昌成功助力酉陽(yáng)完成了脫貧摘帽任務(wù)。

在疫情帶來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)面前，秦洪濤始終保持清醒認(rèn)知，不斷進(jìn)行前瞻性思考，樹立了企業(yè)家“于變局中開新局，在危機(jī)中育先機(jī)”的堅(jiān)守和擔(dān)當(dāng)。

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