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拉夏貝爾談退市:很遺憾但也是必然,未來(lái)重塑品牌洽談投資人

來(lái)源:揚(yáng)子晚報(bào)2022-05-23 07:24:27

“今年正式退市了,挺遺憾的,但實(shí)際上也是挺必然的。”拉夏貝爾執(zhí)行董事、總裁張瑩在接受澎湃新聞采訪時(shí)感嘆。

新疆拉夏貝爾服飾股份有限公司(下稱“拉夏貝爾”)發(fā)布公告稱,截至2022年5月17日,公司A股股票已于退市整理期交易滿15個(gè)交易日,退市整理期已結(jié)束。根據(jù)《上海證券交易所股票上市規(guī)則》相關(guān)規(guī)定,拉夏貝爾將于5月24日被上海證券交易所予以摘牌。

直營(yíng)店一度近萬(wàn)家、“中國(guó)版ZARA”、曾獲聯(lián)想和高盛投資,國(guó)內(nèi)首個(gè)“A+H股”上市的服裝企業(yè)……曾經(jīng)圍繞拉夏貝爾的光環(huán)淡去,這家創(chuàng)立二十余年的公司如今正尋求品牌重塑和業(yè)務(wù)聚焦。

拉夏貝爾狂奔:融資、直營(yíng)擴(kuò)張與上市

2018年以前,是“狂奔”的拉夏貝爾。

張瑩坦言,從2018年開(kāi)始,公司整體經(jīng)營(yíng)情況已經(jīng)顯現(xiàn)出壓力,“實(shí)際上我們是線下門店擴(kuò)張?zhí)臁⑻啵⑶叶际侵睜I(yíng)店,經(jīng)營(yíng)壓力比較大。店鋪成本、人員成本負(fù)擔(dān)過(guò)重,整個(gè)結(jié)構(gòu)都是失衡的。”

把時(shí)間撥回到1998年,創(chuàng)始人邢加興在上海創(chuàng)立了“拉夏貝爾”品牌,趕上了中國(guó)線下零售的黃金時(shí)代。彼時(shí),拉夏貝爾靠加盟代理起家,在2001年3月成立上海徐匯拉夏貝爾服飾有限公司(下稱“拉夏貝爾有限”)。

2007年,拉夏貝爾有限初獲資本助力,無(wú)錫市新寶聯(lián)投資有限公司出資3000萬(wàn)元,南京金露服裝有限公司投資1000萬(wàn)元。2019年8月,邢加興接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)坦言,“從1998年到2007年,是非常痛苦的一段時(shí)間,但是因?yàn)槲覀円脖容^堅(jiān)持,在2007年我們拿到了第一輪融資,解決我們的生存問(wèn)題。”

3年后的2010年,拉夏貝爾的快時(shí)尚女裝生意吸引了聯(lián)想系資本的目光。君聯(lián)資本管理股份有限公司(下稱“君聯(lián)資本”,曾用名“北京聯(lián)想投資顧問(wèn)有限公司”)旗下管理的四期基金成立子公司GOOD FACTOR,分兩次向拉夏貝爾有限注資總計(jì)近億元,持股達(dá)25%,成為公司第二大股東。

2011年至2013年,拉夏貝爾先后完成了將有限公司變更為股份有限公司、砍掉加盟商全面轉(zhuǎn)向直營(yíng)與多品牌擴(kuò)張。

拉夏貝爾的一系列動(dòng)作,或許是為沖刺上市做準(zhǔn)備。拉夏貝爾在港股招股書(shū)中稱,直營(yíng)模式使其與大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)。2011年以前,公司僅有3個(gè)女裝品牌,1841家門店;到2014年,公司品牌增加到8個(gè),在全國(guó)鋪開(kāi)5671個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)。

上市前夕的2013年,拉夏貝爾的股東名單里又多了一個(gè)寬街博華(曾用名北京高盛投資中心(有限合伙))。高盛出資3億元,持有拉夏貝爾5%的股份。

2014年10月,拉夏貝爾在港交所掛牌上市。3年后的2017年,拉夏貝爾第三次沖擊A股成功,成為國(guó)內(nèi)第一家“A+H股”上市的服裝企業(yè),拉夏貝爾迎來(lái)高光時(shí)刻,但同時(shí)危機(jī)也初現(xiàn)端倪。

2016年5月以來(lái),君聯(lián)資本旗下的GOOD FACTOR陸續(xù)拋售持有的拉夏貝爾流通H股股票。拉夏貝爾(6116.HK)也在2016年首次出現(xiàn)凈利潤(rùn)同比下滑,H股股價(jià)則長(zhǎng)期破發(fā)。2017年4月,GOOD FACTOR完成減持,套現(xiàn)離場(chǎng)。同年年底,拉夏貝爾線下直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到9448個(gè),但卻陷入增收不增利的怪圈。

此后,全直營(yíng)+多品牌的模式將拉夏貝爾拖入泥淖。拉夏貝爾A股年報(bào)顯示,公司2018年?duì)I收破百億,卻虧損1.6億元,同比下降131.24%。此后公司的營(yíng)收開(kāi)始走下坡路,短短兩年從百億縮水至18億元。

2018年年報(bào)中,拉夏貝爾將業(yè)績(jī)下滑歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)下行壓力下,實(shí)體店客流下降,公司主要品牌營(yíng)收減少。同時(shí),大量折扣拖累了拉夏貝爾的盈利。

拉夏貝爾董事會(huì)秘書(shū)朱風(fēng)偉回復(fù)澎湃新聞?dòng)浾叻Q,公司早在2018年,便由于采取渠道擴(kuò)張和全直營(yíng)戰(zhàn)略,導(dǎo)致租金、裝修、人工等固定支出居高不下,進(jìn)而導(dǎo)致成本結(jié)構(gòu)失衡,利潤(rùn)大幅虧損。

拉夏貝爾歷年凈利潤(rùn)及同比增速情況。來(lái)源:Wind

正洽談外部投資人,工作重點(diǎn)是品牌重塑

“病來(lái)如山倒”,拉夏貝爾在公開(kāi)信中如此形容公司的處境。

2019年,拉夏貝爾開(kāi)始戰(zhàn)略收縮,關(guān)閉了國(guó)內(nèi)近50%的直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn),甩掉不賺錢的男裝板塊,出售控股子公司股權(quán)。

但突如其來(lái)的新冠疫情成了壓垮駱駝的最后一根稻草。“新冠一來(lái),實(shí)際上前期做的一些動(dòng)作,根本就不足以彌補(bǔ)前面擴(kuò)張過(guò)快、成本過(guò)高(導(dǎo)致的)各方面的經(jīng)營(yíng)壓力。”張瑩認(rèn)為,如果拉夏貝爾仍然堅(jiān)持以前的經(jīng)營(yíng)模式,“退市實(shí)際上是挺必然的。”

2019年11月,邢加興質(zhì)押給海通證券的股份出現(xiàn)爆倉(cāng)。同一時(shí)期,他直接持有拉夏貝爾的股票全部遭到凍結(jié)。2020年2月,深陷“爆倉(cāng)”危機(jī)的邢加興辭去公司董事長(zhǎng)一職。同時(shí),拉夏貝爾也陷入高層人事動(dòng)蕩之中。2021年11月,拉夏貝爾被供應(yīng)商申請(qǐng)破產(chǎn)清算,在消費(fèi)者中一度引發(fā)“野性消費(fèi)”,數(shù)十萬(wàn)人涌進(jìn)拉夏貝爾電商旗艦店的直播間“撿漏”。

內(nèi)外交困之際,拉夏貝爾A股市場(chǎng)退市或許并非全然是壞事。“可能從資本市場(chǎng)(來(lái)看),是挺遺憾的,但是退市以后,公司業(yè)務(wù)可以更聚焦。”張瑩表示,現(xiàn)在整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)不管是對(duì)后續(xù)品牌推廣,還是公司經(jīng)營(yíng),都是充滿信心的。

2022年3月底,拉夏貝爾門店數(shù)量縮減至263家,兩年內(nèi)關(guān)店9000家。“一個(gè)是改變?cè)械娜睜I(yíng)戰(zhàn)略,一二線城市的核心商圈做直營(yíng),其余做加盟、聯(lián)營(yíng)、代理的模式。”張瑩坦言,未來(lái)拓店希望能精細(xì)化地做每一家店,開(kāi)新店、開(kāi)好店,“可能相對(duì)來(lái)講少賺一點(diǎn)錢,但是穩(wěn)一點(diǎn)。”

“整個(gè)管理層,包括股東方,都一致認(rèn)為品牌重塑非常重要。”張瑩透露,今年開(kāi)始,公司將重點(diǎn)區(qū)分主品牌拉夏貝爾和其他副品牌,主品牌拉夏貝爾相對(duì)有些老化,未來(lái)幾年希望通過(guò)IP聯(lián)動(dòng)、主題推廣、形象提升等一系列動(dòng)作,保住拉夏貝爾品牌,吸引新的消費(fèi)群體。另外核心的4至5個(gè)副品牌,定位更加年輕,希望通過(guò)“種草”等方式重新回歸市場(chǎng)。

值得注意的是,今年第一季度末,拉夏貝爾涉及的訴訟案件涉案金額合計(jì)約24.33億元,銀行存款、不動(dòng)產(chǎn)、子公司股權(quán)等資產(chǎn)被凍結(jié)或查封。

張瑩指出,債務(wù)中金融債權(quán)占大頭,但公司基本提供了足值的抵押擔(dān)保,通過(guò)處置非核心物業(yè)資產(chǎn),可以有妥善的解決方案。而很多供應(yīng)商也愿意通過(guò)債務(wù)打折、豁免等方式支持公司持續(xù)發(fā)展,公司與很多債權(quán)人達(dá)成擱置歷史遺留債務(wù)、共同開(kāi)展新業(yè)務(wù)的默契。

目前,拉夏貝爾與大股東文盛資產(chǎn)達(dá)成一致,文盛資產(chǎn)明確其主要工作是幫拉夏貝爾走出債務(wù)困境。“(大股東)在債務(wù)和資金方面給公司幫助,經(jīng)營(yíng)管理方面給了(管理團(tuán)隊(duì))足夠的自主權(quán)。”張瑩表示。

“引入外部投資人,才是我們最終能夠解決所有問(wèn)題,重新回歸良性發(fā)展的重要助力。”張瑩坦言,現(xiàn)在有很多洽談,但還沒(méi)有明確,具體情況目前不太方便講,最終還是要以公告的形式對(duì)外披露。

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