欲了解更多寵物殯葬行業(yè)的未來發(fā)展前景，可以點擊查看中研普華產(chǎn)業(yè)院研究報告《2023-2027年中國寵物殯葬服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析及投資風(fēng)險預(yù)測報告》。
(資料圖片)
寵物也會有生老病死的時候，為什么我們生活中傳染病越來越多呢？那也是人類自己造成的后果，這些傳染病都是來自細菌，一開始被感染的都是從動物開始，然后在傳染的人類，由細菌引起的疾病是很難控制的，這樣要付出很大的代價，如果寵物在死活都是隨便當(dāng)垃圾扔了，我們生活的環(huán)境就要受到很大的威脅，我們做什么都是危險的，人們都生活在恐懼中，那樣的話生活將會出現(xiàn)一片混亂，寵物殯葬雖說是對寵物的一種尊敬，其實最后收益的還是我們自己，把寵物安葬了以后它會有屬于他自己的一個地方，我們還能給它刻一塊紀(jì)念牌，在上面寫上相關(guān)的信息，這樣就能在我們想它的時候隨時都能去看它，不會因為時間長被遺忘了，寵物殯葬在安葬的時候還要經(jīng)過一系列的處理，保證不會對我們的環(huán)境造成影響，有利的保障生活。
一、贏利性
近年來寵物殯葬服務(wù)行業(yè)發(fā)展速度加快，行業(yè)規(guī)模效益提升，企業(yè)盈利性增強，企業(yè)毛利率在30%以上。
二、成長速度
近年來行業(yè)平均增速保持在15%以上，行業(yè)發(fā)展速度較快。
三、附加值的提升空間
主要增值環(huán)節(jié)在于寵物墓地、喪葬用品服務(wù)、紀(jì)念品等環(huán)節(jié)。
四、進入壁壘／退出機制
在兼并重組過程中，兩個異質(zhì)的企業(yè)在業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)方面亦伴隨著規(guī)模的擴大進行了相應(yīng)的調(diào)整。并購企業(yè)只有選擇合適的組織結(jié)構(gòu)才能與其新戰(zhàn)略進行匹配，重新設(shè)計能夠適應(yīng)新的發(fā)展戰(zhàn)略所需要的組織結(jié)構(gòu)，使得組織擁有實施戰(zhàn)略所需的管理能力、技術(shù)優(yōu)勢、競爭力等。此外，通過調(diào)整或設(shè)計全新的組織結(jié)構(gòu)，還可以實現(xiàn)對合并后雙方業(yè)務(wù)的有效管理。
組織結(jié)構(gòu)及管控體系的設(shè)計主要考慮兩方面的因素，一是企業(yè)總部的職能定位，二是企業(yè)的業(yè)務(wù)管理模式，這包括產(chǎn)品線、價值鏈、地域等要素。在明確企業(yè)組織結(jié)構(gòu)整合目標(biāo)的情況下，另一個重要的問題是整合平臺的選擇，即以哪一家公司為平臺對其他的公司或業(yè)務(wù)進行整合。通常，有兩個主要的標(biāo)準(zhǔn)：一是基于資源，如以上市公司為平臺進行整合，從而充分發(fā)揮上市公司的融資功能；二是基于能力，以更具經(jīng)營能力的企業(yè)為平臺進行整合，從而提升整體的盈利能力。
企業(yè)組織制度如何進行整合，取決于被并購企業(yè)的組織制度的優(yōu)劣。如果原有企業(yè)的組織制度運行良好，則應(yīng)允許其繼續(xù)保持不變。輕易改變企業(yè)的組織制度，往往會引起連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生不必要的制度風(fēng)險。對組織制度存在明顯缺陷的企業(yè)實施并購后，組織制度的再造就顯得特別重要，因為企業(yè)的經(jīng)營決策和運作都是依托一定的制度來完成的。如果整合過程過長，逐漸過渡的方式可能會導(dǎo)致各類負(fù)面情況的產(chǎn)生。例如，在新的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)不明朗的情況下，由于組織結(jié)構(gòu)和權(quán)力、決策關(guān)系的潛在變化，運作過程中發(fā)生的問題不能及時解決，導(dǎo)致運作效率不能達到正常狀態(tài)，關(guān)鍵人員流失或整體士氣低下等。
五、風(fēng)險性
行業(yè)發(fā)展處于初期階段，市場容量不大，寵物人士的購買力及消費意愿是行業(yè)發(fā)展的重大影響因素。
六、行業(yè)周期
行業(yè)的生命周期指行業(yè)從出現(xiàn)到完全退出社會經(jīng)濟活動所經(jīng)歷的時間。行業(yè)的生命發(fā)展周期主要包括四個發(fā)展階段：幼稚期，成長期，成熟期，衰退期。如詞條附圖所示。行業(yè)的生命周期曲線忽略了具體的產(chǎn)品型號、質(zhì)量、規(guī)格等差異，僅僅從整個行業(yè)的角度考慮問題。行業(yè)生命周期可以從成熟期劃為成熟前期和成熟后期。在成熟前期，幾乎所有行業(yè)都具有類似S形的生長曲線，而在成熟后期則大致分為兩種類型。
識別行業(yè)生命周期所處階段的主要指標(biāo)有：市場增長率、需求增長率、產(chǎn)品品種、競爭者數(shù)量、進入壁壘及退出壁壘、技術(shù)變革、用戶購買行為等。下面分別介紹生命周期各階段的特征。
1、幼稚期
這一時期的產(chǎn)品設(shè)計尚未成熟，行業(yè)利潤率較低，市場增長率較高，需求增長較快，技術(shù)變動較大，行業(yè)中的用戶主要致力于開辟新用戶、占領(lǐng)市場，但此時技術(shù)上有很大的不確定性，在產(chǎn)品、市場、服務(wù)等策略上有很大的余地，對行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況、用戶特點等方面的信息掌握不多，企業(yè)進入壁壘較低。
2、成長期
這一時期的市場增長率很高，需求高速增長，技術(shù)漸趨定型，行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況及用戶特點已比較明朗，企業(yè)進入壁壘提高，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)量增多。
3、成熟期
這一時期的市場增長率不高，需求增長率不高，技術(shù)上已經(jīng)成熟，行業(yè)特點、行業(yè)競爭狀況及用戶特點非常清楚和穩(wěn)定，買方市場形成，行業(yè)盈利能力下降，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)更為困難，行業(yè)進入壁壘很高。
4、衰退期
這一時期的行業(yè)生產(chǎn)能力會出現(xiàn)過剩現(xiàn)象，技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代產(chǎn)品充斥市場，市場增長率嚴(yán)重下降，需求下降，產(chǎn)品品種及競爭者數(shù)目減少。
從衰退的原因來看，可能有四種類型的衰退，它們分別是：
（1）資源型衰退，即由于生產(chǎn)所依賴的資源的枯竭所導(dǎo)致的衰退。
（2）效率型衰退，即由于效率低下的比較劣勢而引起的行業(yè)衰退。
（3）收入低彈性衰退。即因需求--收入彈性較低而衰退的行業(yè)。
（4）聚集過度性衰退。即因經(jīng)濟過度聚集的弊端所引起的行業(yè)衰退。
根據(jù)寵物殯葬行業(yè)特征，寵物行業(yè)處于幼稚期。
