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主題教育開展以來，茂名石化緊扣中心工作，大興調查研究之風，推動調查研究走深走實，助推公司高質量發展。上半年公司整體利潤在集團公司煉化企業中排名前列。
“雙示范”引領先行。聚焦基層工作難點痛點，公司領導班子先后組織多次集體研究，重點確定了“提升執行力、夯實‘三基’工作”“強化安全管理、實現本質安全”等8個專項調研課題，并以“雙示范”為引領載體，落實“六個一”調研機制，即研究一次支部工作、講一次專題黨課、參加一次“支部有作為、安全有保證”主題黨日活動、形成一份調研報告、參加一次專班學習或安全學習、參加一次慰問或文體活動，及時為黨支部診斷解決基層黨建難點弱項，進一步做細做實調查研究工作。
“導師團”結對幫扶。聚焦“三基”工作弱項，公司領導班子成員及機關安全、生產、機動等專業部門中層領導干部分別與13個“三基”工作相對薄弱的基層單位進行結對幫扶，通過下沉一線、深入現場調研的方式發現存在的問題，及時對各車間管理薄弱點開展短板培訓、幫扶及制定務實有效措施，幫助提升“三基”管理和安全生產管控能力。煉油分部聯合三車間、聯合八車間導師團分別幫助車間解決了氨液泵故障等6項難題、加氫循環機改造進度滯后等7項難題，有效實現了調研成果的轉化應用。
“服務官”排憂解難。聚焦基層生產實際，公司全力推行機關干部服務一線機制，60名機關干部分成23個服務組，每周深入車間、裝置、班組等基層一線或施工現場，認真聽取各方面的意見建議，有針對性地開展現場專業服務、答疑解惑，全力推動解決基層車間（運行部）發展所需、改革所急、員工所盼。截至目前，第一批主題教育單位已調研出問題406項，379項“急難愁盼”問題已得到協調和初步解決。（黃國茹 李林秋）
