2月22日晚間，愛奇藝公布了截至2022年12月31日的第四季度和年度未經審計的財務業績，其去年總收入290億元(人民幣，下同)，比2021年下降了5% ；非通用會計準則下，愛奇藝凈收入13億元，相比2021年的凈虧損45億元，實現了全年盈利。
具體到四季度，愛奇藝總收入為76億元，同比增長3%；四季度愛奇藝的凈收入為3.0億元，去年同期的凈虧損為18億元；非通用會計準則下，四季度愛奇藝凈收入為8.6億元，而2021年同期的凈虧損為10億元。
“2022年也是愛奇藝的破局之年和奇跡之年，我們在極具波動性的市場環境下，成功實現了業績的標志性大逆轉，在市場份額、運營表現和財務表現上均實現了質的飛躍。”愛奇藝創始人、首席執行官龔宇在22日稍晚發布的《致投資人的一封信》中評論稱。
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在上述信件中，龔宇還透露，在過去的12個月，愛奇藝先后完成三輪融資，總募資額近13億美元，成功解決了債務問題。
財報發布后，愛奇藝股價高開，一度上漲11.33%至每股8.06美元，隨后震蕩下行，收報每股7.32美元，盤后又持續下降0.82%至每股7.26美元。
“愛奇藝今年的盈利更多是靠裁員、壓縮成本等方式，財報中，全年收入沒有增長，但收入成本、一般性成本和研發成本都大比例下降，未來能否長期盈利還要看爆款內容的持續性和經營效率的提升。”一位文娛領域資深分析師對新京報貝殼財經記者評論稱。
嚴控成本的大力奇跡
去年一年愛奇藝除了會員收入實現增長外，其他收入項均存在不同程度的下降，這點在愛奇藝的財報中可以窺見一斑。
會員服務、在線廣告、內容分銷和其他是愛奇藝的四大主營業務，2022年愛奇藝會員服務收入為47億元，同比增長15%；在線廣告服務收入為16億元，同比下降7%；內容分銷收入為6.3億元，同比下降17%；其他收入為6.6億元，同比下降21%。綜合各個業務，愛奇藝去年總收入290億元，比2021年下降了5%，這一收入規模相比2020年也是減少的。
那么，在收入規模減少的前提下，愛奇藝只能通過嚴控成本來實現財務上的盈利，而這主要與控制內容成本、人員成本、研發成本實現。
2022年，愛奇藝收入成本為54億元，同比下降17%，其中內容成本39億元，同比下降19%。此外，去年愛奇藝的銷售、一般和行政開支為9.4億元，同比下降14%，主要原因是與人事相關的薪酬開支下降；研發費用為4.7億元，同比下降39% ，主要原因是人事相關補償費用的減少。
龔宇在上述《致投資人的一封信》中也證實了這一點，“2022年(愛奇藝)戰略目標為‘降本增效，開源節流，實現運營層面盈虧平衡’，明確將策略由‘市場份額優先’轉變為‘盈利優先’的目標。一方面聚焦主業，砍掉或收縮非核心業務，減少非必要投入。另一方面，更加專注于加大頭部原創內容的投入，減少投資低投入產出比的內容，這極大提升了內容投資效率。”龔宇在信中寫道。
這一些列措施的實施，不僅讓愛奇藝實現了非通用會計準則下的盈利，還實現了連續3個季度運營現金流正向和連續2個季度自由現金流為正向。
能否延續爆款之路
在疫情之下，承擔起愛奇藝收入的主要任務，并且仍在持續增長的就是會員服務收入。而能否吸引新用戶購買會員，并讓老會員堅持復購的源泉就是平臺能否持續推出爆款內容。
愛奇藝專業內容業務群總裁、首席內容官王曉暉在財報后的業績電話會上回答了這一問題。“愛奇藝對持續產生爆款有信心，十年來，我們的努力就是降低爆款創作的不確定性，從2022年的劇集排播，可以看出愛奇藝爆款內容的可持續性和內容類型的多樣化。”王曉暉說。
在他看來，生產爆款內容的核心是人才，愛奇藝建立了多個內容工作室，適應人才工作習慣；建立了中臺，提供基礎設施保障；還建立了高效的影視制片管理系統，覆蓋影視制片的全周期；形成了強大的內容運營能力，貫穿內容創作、排播、運營的各個環節；還通過智能制作技術有效提升了效率。這些都保證了愛奇藝有穩定的頭部內容供給。
以2022年四季度為例，愛奇藝在一個季度內上線了6部爆款劇集，帶動會員播放時長同比增長超40%，環比增長超30%。同時，四季度，愛奇藝的內容市占率保持絕對領先且持續擴大。根據云合數據，愛奇藝的劇集獨播市占率同比提升20個百分點，環比提升13個百分點。
爆款內容也帶動了愛奇藝會員數量和營收的增長。第四季度，愛奇藝的會員服務收入創歷史單季最高，同、環比分別增長15%和13%。日均訂閱會員數達1.12億，環比凈增超過千萬。2022年12月底留存會員數更是達到1.2億，較9月底凈增超過1300萬。
對于會員數量和收入能否持續增長。高級副總裁段有橋稱，對會員保持長期信心，2022年二季度已經突破了過去兩年的波動，回歸增長趨勢。會員增長得益于優質內容，開年后由于《狂飆》等熱門內容的推出，愛奇藝會員數量持續維持高位。而且愛奇藝的會員結構也進一步得到優化，年卡和大屏會員增長良好，這有助于提升用戶黏性和長期變現能力。
段有橋判斷，隨著愛奇藝內容質量的提升，一定會帶來會員數量和變現能力的提升。一方面，會員數量的天花板長期取決于消費長視頻的人口數、家庭數和行業競爭格局，目前互聯網人口數和消費長視頻人口數、家庭數相比，還有很大增長空間。另一方面，視頻會員在用戶直銷和渠道銷售都表現良好，在用戶直銷渠道(視頻會員)已經成為剛需，在銷售渠道也已經成為電信運營商、互聯網服務、金融等合作伙伴最青睞的權益產品。
龔宇則對行業趨勢進行了預測。他判斷，長視頻是用戶的剛性需求，已經成為行業共識。同時，由于用戶、金融市場等因素，長視頻行業已經進入到發展新階段，競爭將更加理性，行業將從跑馬圈地的時代轉向追求質量、追求投資效率的時代。
“2022年愛奇藝實現了由虧損向盈利的標志性逆轉，2023年愛奇藝的策略將是高質量增長，也就是運營利潤和收入的同時增長。“龔宇說。
